10月20日，中南建設召開2022年三季度經(jīng)濟運行分析會議，對照省地質院下達的經(jīng)營業(yè)績考核指標和年初確定的工作任務，深入分析公司當前經(jīng)濟運行情況，梳理問題、查找差距、剖析原因、靠實措施，安排部署下一階段工作，為確保順利完成集團公司全年目標任務加壓鼓勁。公司黨委書記、董事長張剛平出席會議并提出要求，黨委副書記、總經(jīng)理鄭力之就當前經(jīng)濟運行情況作工作部署。公司總經(jīng)濟師王元明主持會議。

會議總結了公司前三季度經(jīng)營工作完成情況，結合疫情影響分析了公司本部及各經(jīng)濟實體存在的主要問題；相關部門負責人和經(jīng)濟實體負責人分別就全年目標任務完成情況預測及四季度工作重點安排作了專題匯報。

總經(jīng)理鄭力之對本次會議給予充分肯定和認可。他指出，當前集團處于統(tǒng)籌改革發(fā)展穩(wěn)定的關鍵時期，正緊鑼密鼓推改革，凝心聚力抓發(fā)展，毫不松懈保安全，必須始終保持清醒頭腦。針對下階段工作開展，他強調：一要堅定信心，以目標為導向，正視問題，確保完成任務。當前集團改革工作整體平穩(wěn)推進；應收賬款工作力度顯效；法務工作有利突破；增量項目有希望；承攬項目待開工；各部門工作及實體進步明顯。原華中投資公司并入中南建設后，帶來了優(yōu)質資源、發(fā)展資金和優(yōu)秀人才，進一步夯實了企業(yè)發(fā)展基礎。省地質院對公司寄予厚望，司屬各單位要明確職責使命，正視短板與不足，保持“進”的勢頭，緊緊咬住既定目標任務不動搖，確保完成或超額完成任務目標。二要確定方向，以改革為己任，嚴明紀律，走企業(yè)化高質量發(fā)展道路。做優(yōu)、做強、做大企業(yè)，樹立價值貢獻導向，加強合規(guī)性管理，強化市場，做實做優(yōu)子公司，加快產業(yè)升級，強化內部管理，加強專業(yè)人才培養(yǎng)、資信建設及企業(yè)文化建設，持續(xù)改善民生問題。堅定不移將企業(yè)做強做優(yōu)做大，集團黨委將嚴守底線意識，加強內部控制體系建設，打造“清廉中南”，廣大干部職工要充分發(fā)揮聰明才智，圍繞集團改革發(fā)展獻計出策，科學嚴謹制定公司改革方案，走高質量企業(yè)化發(fā)展道路。三要強化思維，以安全為底線，抓實抓細，有效防范風險。繼續(xù)加大項目承攬力度，加強應收賬款催收，強化在建項目管理，維護大局穩(wěn)定，以有效舉措穩(wěn)人心、穩(wěn)隊伍、穩(wěn)業(yè)績，有效堵塞管理漏洞、消除安全隱患，確保不發(fā)生重大信訪事件和安全責任事故；要維護公司安全穩(wěn)定運行，高度重視市場經(jīng)營風險、項目管理風險、財務風險、投資風險、法務風險，加強工作預判，提前抓好鋪排，下好“先手棋”。

董事長張剛平在會上提出三點要求：一是要講政治，充分認清當前形勢，以黨建為引領，從嚴管理。單位領導班子必須堅持黨對國有企業(yè)的領導，進一步強化基層黨組織建設，多措并舉充分調動職工群眾支持參與改革的積極性；同時，要進一步推動全面從嚴治黨向項目一線延伸。二是狠抓落實，全力以赴完成全年目標任務。要高度聚焦年度剛性任務、硬性指標，層層壓緊壓實，切實將任務分解到生產單元，克服一切困難、調動一切力量，不打折扣、不講條件，順利完成年度目標任務，確保單位組建之年向上級交出一份滿意答卷。三是強化降本增效意識，提增全員勞動生產率。要大力推行預算管理，做實標前預算和標后預算，嚴格執(zhí)行預算定期監(jiān)督檢查，將預算管理結果作為考核、薪酬兌現(xiàn)和干部任用的依據(jù)；要加大力度推進智慧建造，把技術創(chuàng)新、“微創(chuàng)新”和引進智能化設備貫穿項目建設全過程、全領域，降低生產成本；要加快推廣快速建造，縮短工期搶抓進度，促進項目快建設快達效。

公司領導班子成員、總經(jīng)理助理、各部門及實體負責人參加會議。

莫伍明     供稿